Voorzittersopleiding Governance Chair

In vier dagen leer je alles over de (trends) van de corporate Governance Code en de verschillende rollen, taken en verantwoordelijkheden die jij als voorzitter te vervullen hebt. Daarnaast leer je hoe je effectief als voorzitter kan optreden in de dynamiek binnen de organisatie, ook vanuit het “eigen” team van de Raad. En, niet te vergeten, in een dynamisch maatschappelijk veld van belanghebbenden dat steeds nieuwe eisen stelt aan de rol van de voorzitter. De rode draad in het programma is het werken aan je eigen persoonlijke rolopvatting als voorzitter en het ontwikkelen van een visie op het goed laten functioneren van de governance en die te verrijken met de inzichten van de kennis en ervaring van topsprekers – allen zeer ervaren voorzitters van Raden van Commissarissen en/of Toezicht en afkomstig uit alle geledingen van de maatschappij.

In een kleine groep met deelnemers, in een fijne omgeving waarbij een veilige, open setting wordt gecreëerd, wordt je nadrukkelijk uitgenodigd tot participatie. We hanteren diverse werkvormen: van kennisinput van sprekers, rollenspellen tot praktijkcasussen en als hoogtepunt het ‘Dilemma Diner’. De interactie met de sprekers en de andere deelnemers maakt de ervaring compleet.

Dag 1: Introductie

• Kennismaking en formulering leerdoelen rond persoonlijke rolopvatting en visie, de waarde en betekenis van de opvolgende Nederlandse governancecode(s) en de impact daarvan op de bestuurlijke inrichting van de governance.

Spreker: programmaleider Francois Carstens

Dag 2: De transitie

• Hoe laat ik de governance goed functioneren? Dienend en leidend voorzitterschap, kritische succesfactoren, dilemma’s en keuzes.
• Functie/rol van de voorzitter. Wat is een passende rolopvatting om tot een goede voorzitter uit te groeien; aandachtspunten bij het afleggen van rekening en verantwoording.
• Reflectie op eigen rolopvatting en visie. Input verwerken voor je rode draad.

Sprekers: Jan-Renier Swinkels en Jan-Gerrit Kroon

Dag 3: De omgeving

• Sturing geven aan het bewust omgaan met relatiemanagement, eigen rolinvulling en dilemma’s.
• Situationeel regie nemen in een dynamische organisatie, acteren of reageren, relatiemanagement in crisistijd.
• Reflectie op eigen rolopvatting en visie: input en feedback verwerken voor je rode draad.
• Dilemma Diner

Sprekers: Jaap Merkus, Leontine van der Goes en Francois Carstens

Dag 4: Jij als voorzitter-commissaris

• Sturing geven aan duurzaam toezicht vanuit de Raad: hoe creëer je maximale waardecreatie voor een organisatie; welke taken en activiteiten worden daarbij verwacht en welke niet? Agenda-setting.
• Het reflectief vermogen van de raad: Hoe creëer je een gedegen feedbackloop op het functioneren en beoordelen van de Raad en de personen daarbinnen. Hoe organiseer je feedback over je eigen functioneren als voorzitter.
• Reflectie op eigen rolopvatting en visie: input en feedback verwerken voor je rode draad

Sprekers: Marjan Trompetter en Beatrice Annot

• Voorzitters van RvC, RcT en/of RvA die streven naar een permanente vorm van educatie om de individuele groei van voorzitter te blijven ontwikkelen;
• Recent benoemde voorzitters van RvC, RvT en/of RvA die zich in de breedte en diepte van het vak van voorzitter zich verder willen bekwamen;
• Binnenkort te benoemen voorzitters RvC, RvT en/of die beslagen ten ijs willen komen in een voor hun nieuwe rol;
• Deelnemers die willen investeren in hun vak en zich bewust zijn van hun (toekomstige) rol. Daarnaast ook samen met andere vakgenoten op een plezierige en intensieve wijze actief willen onderzoeken wat de kritische factoren, best practices en veranderingen zijn die van invloed zijn op de rol van de voorzitter. Nu en in de toekomst.

De rol van voorzitter binnen de RvT en/of RvC

De leergang Governance Chair is bedoeld voor (toekomstige) voorzitters van Raden van Commissarissen of Toezicht die willen groeien in hun rol. Tijdens dit vierdaagse programma leer je van zeer ervaren sprekers én van gelijkgestemde deelnemers. Je werkt actief aan je persoonlijke visie op goed toezicht en versterkt daarmee niet alleen je eigen rol, maar ook die van de organisatie en het bestuur. De leergang biedt een krachtig instrument om met een gemeenschappelijke toezichtsvisie aan de slag te gaan binnen profit- en non-profitorganisaties.

In een steeds complexere maatschappelijke context – met thema’s als klimaatverandering, AI, personeelstekorten en diversiteit – wordt er veel gevraagd van de voorzitter. Zeker in crisissituaties is jouw leiderschap cruciaal. De Governance Chair helpt je bewust te worden van je sterke punten en eventuele blinde vlekken binnen jezelf, het bestuur of de Raad. Door het delen van ervaringen, dilemma’s en inzichten in een veilige leeromgeving ontwikkel je praktische vaardigheden, vergroot je je effectiviteit en leer je met meer plezier en vertrouwen te sturen op de toekomst van jouw organisatie.

2026
NCD-leden: € 3.500,-
Niet-leden: € 4.000,-

2027
NCD-leden: € 4.000,-
Niet-leden: € 4.500,-

Prijzen zijn excl. 21% btw.

Na ontvangst van uw ondertekende digitale inschrijving, digitale foto en actueel curriculum vitae ontvangt u een ontvangstbevestiging. Bij de totstandkoming van de groep wordt uitgegaan van een evenwichtige samenstelling. Hoe eerder uw inschrijving is ontvangen, hoe groter de kans is dat u geplaatst wordt voor deelname. Een intakegesprek behoort tot de procedure.

De overige informatie vindt u in het aanmeldformulier.

Na het afronden van de Voorzittersopleiding Governance Chair ontvang je 30 PE-punten naast je certificaat van deelname.

Wil je meer weten over Governance chair ? Meld je aan voor de informatiebijeenkomst.