Energieprijzen, grondstofschaarste, veranderende klantvragen en nieuwe wet- en regelgeving veranderen het speelveld van organisaties. Wat voor de ene onderneming een bedreiging vormt, biedt voor de andere juist kansen voor innovatie, groei en concurrentievoordeel.
Voor commissarissen en toezichthouders ligt hier een belangrijke strategische opgave. Hoe herken je tijdig welke ontwikkelingen de toekomst van een organisatie beïnvloeden? Welke risico's en kansen ontstaan binnen de waardeketen? En hoe zorg je dat deze inzichten niet blijven steken in rapportages, maar daadwerkelijk onderdeel worden van strategische besluitvorming?
In deze interactieve masterclass ontdek je hoe je als commissaris verder kijkt dan risicobeheersing en duurzaamheid inzet als onderdeel van toekomstgerichte strategie en waardecreatie.
Kies de masterclass waarvoor je je wilt inschrijven.
Locatie
De Werkvilla
Graaf Florislaan 40, Hilversum
PE-punten
2
Duurzaamheid is meer dan voldoen aan wet- en regelgeving of het afleggen van verantwoording. Het raakt aan de continuïteit, concurrentiepositie en toekomstige groeimogelijkheden van organisaties. Dat vraagt van commissarissen en toezichthouders dat zij risico's niet alleen beoordelen op hun mogelijke negatieve gevolgen, maar ook onderzoeken welke strategische kansen daarachter schuilgaan.
Onder leiding van Mark van Loon verken je hoe maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen de strategische koers van organisaties beïnvloeden. Daarbij kijk je nadrukkelijk verder dan de eigen organisatie: naar ontwikkelingen in de waardeketen, veranderende verwachtingen van stakeholders en de gevolgen voor toekomstige investeringsbeslissingen.
Aan de hand van een praktijkvoorbeeld van Wienerberger, een internationale bouwmaterialenproducent, ontdek je hoe risico's kunnen worden vertaald naar nieuwe marktkansen en strategische keuzes.
Vervolgens ga je zelf aan de slag met een praktijkcasus. Welke ontwikkelingen zijn werkelijk relevant voor de komende drie tot zeven jaar? Hoe bepaal je welke risico's en kansen prioriteit verdienen? En welke vragen moet je als commissaris stellen om het bestuur uit te dagen en het strategische gesprek te verdiepen?
Ook verken je hoe AI kan ondersteunen bij het analyseren van ontwikkelingen en het formuleren van scherpere toezichtvragen. Actuele wet- en regelgeving komt kort aan bod, niet als einddoel, maar als onderdeel van het bredere strategische speelveld.
Met maximaal tien deelnemers is er volop ruimte voor interactie, verdieping en het uitwisselen van ervaringen.
1. Het veranderende strategische speelveld
Welke economische, maatschappelijke, technologische en wettelijke ontwikkelingen beïnvloeden organisaties? We verkennen hoe risico's en kansen ontstaan en waarom een langetermijnperspectief essentieel is voor effectief toezicht.
2. Van risico naar strategische kans: de praktijk van Wienerberger
Mark van Loon deelt zijn ervaringen met het verbinden van duurzaamheid, innovatie en bedrijfsstrategie bij Wienerberger. Hoe kunnen veranderingen in de markt en waardeketen leiden tot nieuwe groeimogelijkheden en strategische keuzes?
3. Zelf aan de slag: risico's en kansen in kaart brengen
Aan de hand van een praktijkcasus werk je met een raamwerk om ontwikkelingen over een periode van drie tot zeven jaar te beoordelen. Je onderzoekt de invloed van stakeholders en ketenpartners en vertaalt je inzichten naar strategische aandachtspunten.
4. De rol van de commissaris: van inzicht naar de juiste vragen
Welke vragen stel je aan het bestuur? Hoe zorg je dat kansen en risico's onderdeel worden van het strategische gesprek? We verkennen ook hoe AI kan helpen om ontwikkelingen te analyseren en vragen aan te scherpen.
Deze masterclass is ontwikkeld voor commissarissen en toezichthouders die duurzaamheid willen benaderen als strategisch vraagstuk in plaats van uitsluitend als rapportage- of complianceverplichting.
De masterclass is in het bijzonder relevant voor deelnemers die hun inzicht in toekomstige risico's en kansen willen verdiepen en het bestuur willen uitdagen op langetermijnstrategie, innovatie en duurzame waardecreatie.
Na afloop van deze masterclass:
Herken je strategische risico's én kansen. Je leert ontwikkelingen beoordelen vanuit een toekomstperspectief van drie tot zeven jaar en deze te vertalen naar relevante strategische vraagstukken.
Kijk je verder dan de eigen organisatie. Je krijgt inzicht in hoe veranderingen in de waardeketen, bij stakeholders en in de markt de strategie en concurrentiepositie beïnvloeden.
Verbind je duurzaamheid aan waardecreatie. Je ontdekt hoe risico's en maatschappelijke ontwikkelingen aanleiding kunnen zijn voor innovatie, nieuwe markten en toekomstbestendige investeringen.
Stel je scherpere vragen aan het bestuur. Je ontwikkelt concrete vragen waarmee je als commissaris het strategische gesprek verdiept en beter toezicht houdt op toekomstige kansen en risico's.
Verken je de mogelijkheden van AI voor toezicht. Je maakt kennis met AI als hulpmiddel om ontwikkelingen te analyseren en je voorbereiding op strategische besluitvorming te versterken.
Wil je ontdekken hoe je risico’s en kansen vertaalt naar duurzame strategie en waardecreatie?
Meld je dan aan voor deze NCD-masterclass en leer hoe je als commissaris of toezichthouder verder kijkt dan risicobeheersing, ontwikkelingen in de waardeketen beoordeelt en scherpere strategische vragen stelt aan het bestuur.
Met maximaal tien deelnemers is er volop ruimte voor vragen, interactie en het uitwisselen van praktijkervaringen.
De algemene voorwaarden zijn van toepassing.
Reserveer je plek en ontvang direct bevestiging plus aanvullende informatie per e-mail.
