Three Lines: de kunst van het samenspel

Drie lijnen, één bestuurlijke verantwoordelijkheid. Maar werkt het samenspel ook?

Het Three Lines Model wordt vaak uitgelegd vanuit de verdeling tussen management, specialistische controlfuncties en Internal Audit. Die rolverdeling is belangrijk, maar voor bestuurders en commissarissen begint de werkelijke uitdaging ergens anders: hoe weet je of alle informatie, controles en vormen van assurance samen een betrouwbaar beeld opleveren?

Organisaties beschikken over steeds meer informatiebronnen. Van managementrapportages en risicobeoordelingen tot complianceonderzoeken, interne audits en externe assurance. Toch kunnen risico's tussen verantwoordelijkheden verdwijnen, signalen elkaar tegenspreken of blinde vlekken ontstaan.

Het vernieuwde Three Lines Model uit 2026 legt daarom sterker de nadruk op samenhang, coördinatie en de informatiebehoefte van bestuur en toezicht. Daarbij blijft rolzuiverheid essentieel: verbinden zonder verantwoordelijkheden te vermengen.

Dat deze vraagstukken direct raken aan de bestuurlijke praktijk, blijkt ook uit de recente uitspraak van de Ondernemingskamer over Philips. Daarin komt het Three Lines Model nadrukkelijk terug bij de beoordeling van de governance en de samenhang tussen management, specialistische functies, Internal Audit en de Raad van Commissarissen.

Tijdens deze masterclass onderzoeken we hoe je als bestuurder of toezichthouder kunt beoordelen of de verschillende rollen daadwerkelijk bijdragen aan goed bestuur. Daarbij besteden we bijzondere aandacht aan Internal Audit, die vanuit haar onafhankelijke en organisatiebrede positie kan helpen om patronen, tegenstrijdigheden en blinde vlekken zichtbaar te maken.

Ook de praktijk van kleinere en middelgrote organisaties komt aan bod. Want wat betekent het Three Lines Model wanneer functies worden gecombineerd, er geen afzonderlijke Internal Auditafdeling bestaat of medewerkers meerdere verantwoordelijkheden dragen?

De centrale vraag is niet of je organisatie drie lijnen heeft ingericht, maar of het samenspel voldoende inzicht, tegenkracht en zekerheid oplevert.

Tijdens deze interactieve masterclass staan de volgende vraagstukken centraal:

• Van drie lijnen naar één samenhangend geheel. Wat verandert er met het vernieuwde Three Lines Model en wat betekent dit voor bestuur en toezicht?

• Heldere verantwoordelijkheden en effectieve samenwerking. Hoe zorg je voor rolzuiverheid zonder dat functies langs elkaar heen werken?

• De bijzondere rol van Internal Audit. Hoe kan Internal Audit onafhankelijke assurance bieden en tegelijkertijd bijdragen aan een samenhangend beeld van risico's en beheersing?

• Three Lines in de praktijk. Hoe organiseer je voldoende onafhankelijkheid en tegenkracht wanneer functies binnen kleinere of middelgrote organisaties worden gecombineerd?

• Assurance en bestuurlijk oordeel. Wat kun je afleiden uit rapportages, controles en assuranceverklaringen? En waar blijft je eigen verantwoordelijkheid?

• Dilemma's uit de boardroom. Wat doe je wanneer management, Risk en Compliance positief rapporteren, terwijl Internal Audit structurele kwetsbaarheden signaleert?

Aan de hand van actuele voorbeelden en herkenbare bestuurlijke dilemma's onderzoeken we hoe verschillende perspectieven elkaar kunnen versterken.

Deze masterclass is bedoeld voor bestuurders, directeuren, commissarissen en toezichthouders die verantwoordelijkheid dragen voor de kwaliteit van governance, risicobeheersing en interne controle binnen hun organisatie.

Ook professionals die vanuit Risk, Compliance, Finance, Control of Internal Audit nauw samenwerken met bestuur en toezicht zijn welkom.

De bijeenkomst is relevant voor zowel grote organisaties met afzonderlijke controlfuncties als kleinere en middelgrote organisaties waarin verantwoordelijkheden vaker worden gecombineerd.

De NCD-masterclasses zijn kleinschalige, interactieve bijeenkomsten waarin actuele bestuurlijke vraagstukken centraal staan.

Geen uitgebreide theoretische uiteenzettingen, maar inhoudelijke verdieping, herkenbare praktijkvoorbeelden en ruimte voor het uitwisselen van ervaringen.

Tijdens deze masterclass word je uitgedaagd om kritisch naar de inrichting en werking van governance binnen je eigen organisatie te kijken. Wat gaat goed? Waar ontstaan mogelijke blinde vlekken? En welke vragen zou je morgen aan je bestuur, toezichthouders of controlfuncties moeten stellen?

Je vertrekt met nieuwe inzichten, scherpere vragen en concrete aanknopingspunten voor je eigen bestuurlijke praktijk.

Wil je beter begrijpen hoe de verschillende verantwoordelijkheden binnen je organisatie samenkomen en hoe je als bestuurder of commissaris grip houdt op het geheel?

Meld je dan aan voor deze interactieve NCD-masterclass.

Het aantal deelnemers is beperkt om voldoende ruimte te bieden voor vragen, interactie en uitwisseling van praktijkervaringen.

De algemene voorwaarden zijn van toepassing.